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美的转型之道采用自动化设备精益制造

2019/08/15 来源:郑州信息港

导读

美的是一家深谙转型之道的企业,美的任何风吹草动都会引起竞争对手、媒体乃至社会各界关注。就在今天,美的集团将在广州顺德发布 未来生活可以更美的

  美的是一家深谙转型之道的企业,美的任何风吹草动都会引起竞争对手、媒体乃至社会各界关注。就在今天,美的集团将在广州顺德发布 未来生活可以更美的 战略发布会,揭开美的未来的转型发展方向。

  无独有偶,美的集团董事、高级副总裁袁利群作为全国人大代表,在两会期间提出的三项议案中就包括推动企业深化转型再创新。忙碌于两会中的袁利群上周五在京接受了的专访,向大谈美的转型之道。

  如何看美的过去2年多的转型效果?

  袁利群:转型2年多,美的量增与质增并进

  美的在2010年下半年开始主动实施创新驱动发展的战略转型,从量的增长向注重质的增长转型,从粗放管理向精细化管理转型。经过2年多的持续推进,美的在去年取得效果,也体现在集团业绩上。从业绩上看,美的销售规模突破1200亿,增长接近20%,盈利增长预计可以实现40%。这是从数据上体现出的量增。

  同时也有质的增长。首先是美的技术创新和产品升级方面体现明显,这几年美的产品战略已经初战告捷。围绕低碳化,节能型,智能方向,去年推出了一些明星类产品,比如一晚1度电,香甜好米饭系列电饭煲,蒸汽洗油烟机,蒸立方微波炉等,都是全系列产品。美的产品结构得以优化,高毛利产品销售占比提升,支撑了美的盈利增长。

  二是效率驱动转型效果显现。我们在制造效率,企业运营效率,组织效率方面下了很多功夫,采用设备,逐步试点推广,通过这些精益制造,实现了少人化,降低劳动成本上升给企业带来的压力。

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